(6)管理學-2

2.企業的國際化發展佈局可考慮採行不同的海外市場進入模式(entry models)，如授權(licensing) 、合資（joint venture）、與獨資(wholly-owned subsidiary)，請分析對比上述三種進入模式在其操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異。25%

(1)本題只要特質操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異的比較表都會拿到一半的分數，然後因為25%分因此依對於三個模式寫的深度給分。一定要有例子(沒例子扣分)。也可以用多家企業OR一家企業來寫三個進入模式的操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異

3.請提出您個人對於「組織」(organization)的定義，並分析說明構成一個完整的組織應該具備哪些基本的要素？而當今資訊科技、通訊科技以及網際網路的創新應用，對於企業組織的運行管理與競爭發展帶來哪些不同層面的影響與改變？ 25%

(1)定義組織，要素: 社會實體...目標導向...特定結構與協調活動系統...與外界環境連結

(2)可以從web2.0、電子供應鏈(ERP、MRP)、等等的下手去寫(依寫的深度給分)

4.企業倫理在組織中是常被忽略卻又重要的議題。試問何謂企業倫理？目前台灣企業在推行企業倫理上有何不足？又企業組織應該如何建立重視倫理觀念的企業文化？請列舉作法並說明之。25%

(答案方向參考，不一定要依下面的方式寫)

(1)先定義何謂企業倫理。

(2)現今天台灣因為中小企業以及家族企業的關係，加上國家的文化的關係在推行企業倫上方面都因為高層的關係以及讓東方企業因國家文化所形成的濂漪效應（這是社會學中表示一種階層和關係的表示），因此推行企業倫理上有一些盲點和阻礙。(可以寫一下西方和東方推行上有何不同)

(3)建立倫理觀念的企業文化，是由上而下推行的觀念。也就是領導者在領導除了以文化方面的推行外，在本身中也必須以「倫理領導」和「參與倫理」的方式來以有作則。在作法上，可以用一家跨國公司寫作法，主要是去比較他們在東方和西方是如何差異的運作。例如:東方的管理方式是自主性管理，西方則是引導式管理。東方的精神是人性本善、人本為出發點。西方的精神是採漸進式達目標。等等的去導入。

P.S.沒有例子扣分。