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2009年2月25日 星期三
2009年2月12日 星期四
(6)管理學-2
2.企業的國際化發展佈局可考慮採行不同的海外市場進入模式(entry models)，如授權(licensing) 、合資（joint venture）、與獨資(wholly-owned subsidiary)，請分析對比上述三種進入模式在其操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異。25%
(1)本題只要特質操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異的比較表都會拿到一半的分數，然後因為25%分因此依對於三個模式寫的深度給分。一定要有例子(沒例子扣分)。也可以用多家企業OR一家企業來寫三個進入模式的操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異
3.請提出您個人對於「組織」(organization)的定義，並分析說明構成一個完整的組織應該具備哪些基本的要素？而當今資訊科技、通訊科技以及網際網路的創新應用，對於企業組織的運行管理與競爭發展帶來哪些不同層面的影響與改變？ 25%
(1)定義組織，要素: 社會實體...目標導向...特定結構與協調活動系統...與外界環境連結
(2)可以從web2.0、電子供應鏈(ERP、MRP)、等等的下手去寫(依寫的深度給分)
4.企業倫理在組織中是常被忽略卻又重要的議題。試問何謂企業倫理？目前台灣企業在推行企業倫理上有何不足？又企業組織應該如何建立重視倫理觀念的企業文化？請列舉作法並說明之。25%
(答案方向參考，不一定要依下面的方式寫)
(1)先定義何謂企業倫理。
(2)現今天台灣因為中小企業以及家族企業的關係，加上國家的文化的關係在推行企業倫上方面都因為高層的關係以及讓東方企業因國家文化所形成的濂漪效應（這是社會學中表示一種階層和關係的表示），因此推行企業倫理上有一些盲點和阻礙。(可以寫一下西方和東方推行上有何不同)
(3)建立倫理觀念的企業文化，是由上而下推行的觀念。也就是領導者在領導除了以文化方面的推行外，在本身中也必須以「倫理領導」和「參與倫理」的方式來以有作則。在作法上，可以用一家跨國公司寫作法，主要是去比較他們在東方和西方是如何差異的運作。例如:東方的管理方式是自主性管理，西方則是引導式管理。東方的精神是人性本善、人本為出發點。西方的精神是採漸進式達目標。等等的去導入。
P.S.沒有例子扣分。
(1)本題只要特質操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異的比較表都會拿到一半的分數，然後因為25%分因此依對於三個模式寫的深度給分。一定要有例子(沒例子扣分)。也可以用多家企業OR一家企業來寫三個進入模式的操作特質、潛在優缺點、以及適用情境上之差異
3.請提出您個人對於「組織」(organization)的定義，並分析說明構成一個完整的組織應該具備哪些基本的要素？而當今資訊科技、通訊科技以及網際網路的創新應用，對於企業組織的運行管理與競爭發展帶來哪些不同層面的影響與改變？ 25%
(1)定義組織，要素: 社會實體...目標導向...特定結構與協調活動系統...與外界環境連結
(2)可以從web2.0、電子供應鏈(ERP、MRP)、等等的下手去寫(依寫的深度給分)
4.企業倫理在組織中是常被忽略卻又重要的議題。試問何謂企業倫理？目前台灣企業在推行企業倫理上有何不足？又企業組織應該如何建立重視倫理觀念的企業文化？請列舉作法並說明之。25%
(答案方向參考，不一定要依下面的方式寫)
(1)先定義何謂企業倫理。
(2)現今天台灣因為中小企業以及家族企業的關係，加上國家的文化的關係在推行企業倫上方面都因為高層的關係以及讓東方企業因國家文化所形成的濂漪效應（這是社會學中表示一種階層和關係的表示），因此推行企業倫理上有一些盲點和阻礙。(可以寫一下西方和東方推行上有何不同)
(3)建立倫理觀念的企業文化，是由上而下推行的觀念。也就是領導者在領導除了以文化方面的推行外，在本身中也必須以「倫理領導」和「參與倫理」的方式來以有作則。在作法上，可以用一家跨國公司寫作法，主要是去比較他們在東方和西方是如何差異的運作。例如:東方的管理方式是自主性管理，西方則是引導式管理。東方的精神是人性本善、人本為出發點。西方的精神是採漸進式達目標。等等的去導入。
P.S.沒有例子扣分。
(6)管理學-1
科目編號：(6)
考試答案科 目：管理學
1.員工分紅費用化與經濟不景氣的雙面夾擊，請問高科技產業在營運及人力資源策略如何因應，以度過這個科技業寒冬？又試問你若為一個剛出社會的新鮮人，請問你如何面對科技業這波裁員風潮？25%
一、員工分紅費用化定義
二、員工分紅費用化後探討:
企業: 可避稅
員工: 稅增加且獲利減少
社會: 股東獲利增加
三、員工分紅費用化與經濟不景氣給高科技產業的衝擊:
→體質不佳公司掉入萬劫不復的營運虧損深淵中
(他的圖我沒打出來..)
四、高科技企業如何因應衝擊
1. 企業營運:錢要花在刀口
員工認股憑證
公司庫藏股
限制型股票
現金股利制度
2. 人資面: 人資管理→人才管理
人力盤點
非財務獎酬
調整薪資結構，積極留才
差異化管理
小結:股票打包一切的時代已不復存在，未來企業應思考如何從營運模式、企業文化、人才管理等重新設計檢討。
五、如何以一個社會新鮮人因應裁員風：
內隱：以個人刺蝟原則分析
天份+熱情+價值
外顯:在本身專業技術外加的能力
英語能力
國際觀
溝通專業語言
考試答案科 目：管理學
1.員工分紅費用化與經濟不景氣的雙面夾擊，請問高科技產業在營運及人力資源策略如何因應，以度過這個科技業寒冬？又試問你若為一個剛出社會的新鮮人，請問你如何面對科技業這波裁員風潮？25%
一、員工分紅費用化定義
二、員工分紅費用化後探討:
企業: 可避稅
員工: 稅增加且獲利減少
社會: 股東獲利增加
三、員工分紅費用化與經濟不景氣給高科技產業的衝擊:
→體質不佳公司掉入萬劫不復的營運虧損深淵中
(他的圖我沒打出來..)
四、高科技企業如何因應衝擊
1. 企業營運:錢要花在刀口
員工認股憑證
公司庫藏股
限制型股票
現金股利制度
2. 人資面: 人資管理→人才管理
人力盤點
非財務獎酬
調整薪資結構，積極留才
差異化管理
小結:股票打包一切的時代已不復存在，未來企業應思考如何從營運模式、企業文化、人才管理等重新設計檢討。
五、如何以一個社會新鮮人因應裁員風：
內隱：以個人刺蝟原則分析
天份+熱情+價值
外顯:在本身專業技術外加的能力
英語能力
國際觀
溝通專業語言
(1)經濟學-3
二.計算題 (共25分)
1.答：(1)利潤＝2304 (2)P2＝8,A＝4608
2. 答：依題意令物價水準(P)＝1,
(1)在政策〈1〉下,M(貨幣供給)固定為 1000 (即央行採釘住數量的指標)IS：Y＝8000－2000r＋u ； LM：Y＝2000r－2000＋2(1000/P)當 u＝＋200,聯立IS-LM可得 Y*＝4100； 當 u＝－200,聯立IS-LM可得 Y*＝3900
(2)在政策〈2〉下,r(利率水準)固定為 2(%) (即央行採釘住價格的指標)IS：Y＝8000－2000(2)＋u ； LM：Y＝2000(2)－2000＋2(M/P)當 u＝＋200,聯立IS-LM可得 Y*＝4200； 當 u＝－200,聯立IS-LM可得 Y*＝3800
(3)當經濟體系的衝擊(干擾)來自於財貨(商品)市場(依題意 u影響 IS曲線的位置),按上述的分析結果可知,若央行採政策〈1〉釘住貨幣供給,則產出(Y)在 3900~4100 之間波動(即△Y＝200)；若央行採用政策〈2〉釘住利率,則產出(Y)在 3800~4200 之間波動(即△Y＝400)。這表示在經濟衝擊(a shock)來自財貨市場時,央行如果採取政策〈1〉釘住貨幣供給的指標,可使產出(Y)較靠近(充分就業下的產出)4000。
1.答：(1)利潤＝2304 (2)P2＝8,A＝4608
2. 答：依題意令物價水準(P)＝1,
(1)在政策〈1〉下,M(貨幣供給)固定為 1000 (即央行採釘住數量的指標)IS：Y＝8000－2000r＋u ； LM：Y＝2000r－2000＋2(1000/P)當 u＝＋200,聯立IS-LM可得 Y*＝4100； 當 u＝－200,聯立IS-LM可得 Y*＝3900
(2)在政策〈2〉下,r(利率水準)固定為 2(%) (即央行採釘住價格的指標)IS：Y＝8000－2000(2)＋u ； LM：Y＝2000(2)－2000＋2(M/P)當 u＝＋200,聯立IS-LM可得 Y*＝4200； 當 u＝－200,聯立IS-LM可得 Y*＝3800
(3)當經濟體系的衝擊(干擾)來自於財貨(商品)市場(依題意 u影響 IS曲線的位置),按上述的分析結果可知,若央行採政策〈1〉釘住貨幣供給,則產出(Y)在 3900~4100 之間波動(即△Y＝200)；若央行採用政策〈2〉釘住利率,則產出(Y)在 3800~4200 之間波動(即△Y＝400)。這表示在經濟衝擊(a shock)來自財貨市場時,央行如果採取政策〈1〉釘住貨幣供給的指標,可使產出(Y)較靠近(充分就業下的產出)4000。
(1)經濟學-2
14. 答：(a)
15. 答：(c),本題 K＝(X＋6)Y＝TU,所以 U(7,10)＝K＝130 > U(10,7)＝K＝112。
16. 答：(b)
17. 答：(b),因為詢價的 E(MR)＝(1/3)(-20)＋(1/3)(0)＋(1/3)(20)＝0< MC＝5。
18. 答：(c),當廠商 P
20. 答：(c),利用均衡條件 MRA＝MRJ,化簡後得 qJ＝2qA ,這將使兩市場的需求線相同。
21. 答：(e)
22. 答：(a),在無限次賽局中,易出現勾結解。
23. 答：(c),當 MRPL>MFCL＝W 時,廠商會多僱用勞動(L)。
24. 答：(b),符合生產效率的條件為 MRTSLKX＝MRTSLKY。
25. 答：(a),這將使投保的人更少,無助於保險公司降低逆向選擇的問題。
15. 答：(c),本題 K＝(X＋6)Y＝TU,所以 U(7,10)＝K＝130 > U(10,7)＝K＝112。
16. 答：(b)
17. 答：(b),因為詢價的 E(MR)＝(1/3)(-20)＋(1/3)(0)＋(1/3)(20)＝0< MC＝5。
18. 答：(c),當廠商 P
20. 答：(c),利用均衡條件 MRA＝MRJ,化簡後得 qJ＝2qA ,這將使兩市場的需求線相同。
21. 答：(e)
22. 答：(a),在無限次賽局中,易出現勾結解。
23. 答：(c),當 MRPL>MFCL＝W 時,廠商會多僱用勞動(L)。
24. 答：(b),符合生產效率的條件為 MRTSLKX＝MRTSLKY。
25. 答：(a),這將使投保的人更少,無助於保險公司降低逆向選擇的問題。
(1)經濟學-企研所-1
科目編號：(1)
科 目：經濟學 【解答】
一.選擇題 (共75分)
1. 答：(c),此乃均勻的消費型態假設。
2. 答：(c),當債券的需求增加,會使債券價格(PB)上升,利率下跌。
3. 答：(b),消費的減少,使消費函數的縱軸截距縮短,均衡所得(Y)減少。
4. 答：(b)
5.答：(c),若貨幣工資立刻隨貨幣供給增加而上升,表價格機能非常完善,依據古典學派的模型分析,物價(P)會隨之上升,但產出(Y)不變。
6. 答：(e),稅率(t)與貨幣乘數無關。
7. 答：(b)
8. 答：(a),凱因斯學派認為經濟體系的景氣波動,主要來自於需求面(自發性)的不規則變動所致。
9. 答：(b),國際貿易可以增進貿易國的福祉,但與所得分配平均與否無關。
10. 答：(b),貨幣升值不利於出口產業長期的表現。
11. 答：(c),就日圓角度來看IRP,依題意 r(1%)＝rf(5%)＋預期日圓幣值變動率(－4%),這表示投資者預期日圓會相對美元升值。
12. 答：(b),在小國開放的模型中,設該國為國際利率市場的接受者,BP曲線繪水平線。
13. 答：(c),當邊際效用(MU)等於零時,總效用(TU)達最大值。
科 目：經濟學 【解答】
一.選擇題 (共75分)
1. 答：(c),此乃均勻的消費型態假設。
2. 答：(c),當債券的需求增加,會使債券價格(PB)上升,利率下跌。
3. 答：(b),消費的減少,使消費函數的縱軸截距縮短,均衡所得(Y)減少。
4. 答：(b)
5.答：(c),若貨幣工資立刻隨貨幣供給增加而上升,表價格機能非常完善,依據古典學派的模型分析,物價(P)會隨之上升,但產出(Y)不變。
6. 答：(e),稅率(t)與貨幣乘數無關。
7. 答：(b)
8. 答：(a),凱因斯學派認為經濟體系的景氣波動,主要來自於需求面(自發性)的不規則變動所致。
9. 答：(b),國際貿易可以增進貿易國的福祉,但與所得分配平均與否無關。
10. 答：(b),貨幣升值不利於出口產業長期的表現。
11. 答：(c),就日圓角度來看IRP,依題意 r(1%)＝rf(5%)＋預期日圓幣值變動率(－4%),這表示投資者預期日圓會相對美元升值。
12. 答：(b),在小國開放的模型中,設該國為國際利率市場的接受者,BP曲線繪水平線。
13. 答：(c),當邊際效用(MU)等於零時,總效用(TU)達最大值。
此不需生產。生產管理-3
5.reverse engineering 與 concurrent engineering分別代表逆向工程（RE）與同步工程（CE），兩者都是增快產品上市之設計方法。RE乃是拆解競爭者產品，找到其弱點並設計出本公司新產品，加以競爭，由於由競爭者產品著手改善，可以減少產品設計的摸索時間；至於同步工程乃是在產品設計時即集合所有相關部門，包括：工程、財務、物料、行銷、技術…..，一起討論，產品一經設計完成，立即可以製造生產並快速上市，減低重新設計之時間。
6.backlog 與 backorder分別代表預收訂單與缺貨欠撥，兩者都是解決公司產能不足之方法。所謂預收訂單是指針對客戶所下訂單，公產能不能應付，協調客戶交期延後，若客戶同意即可接下訂單，若客戶不同意可能會喪失訂單；而缺貨欠撥是指已接下客戶訂單且承諾交期，但生產產能不足無法準時交貨，因此，協調客戶交期延後，此時必須付出延期交貨之違約損失。
6.backlog 與 backorder分別代表預收訂單與缺貨欠撥，兩者都是解決公司產能不足之方法。所謂預收訂單是指針對客戶所下訂單，公產能不能應付，協調客戶交期延後，若客戶同意即可接下訂單，若客戶不同意可能會喪失訂單；而缺貨欠撥是指已接下客戶訂單且承諾交期，但生產產能不足無法準時交貨，因此，協調客戶交期延後，此時必須付出延期交貨之違約損失。
生產管理-2
3.material requirement planning vs. manufacturing resources planning material requirement planning （MRP）與 manufacturing resources planning（MRP II）分別代表物料需求計畫與製造資源計畫，兩者均是生產系統的電腦軟體。MRP乃是依據MPS、BOM與物料庫存，藉由電腦軟體展開在必要時間供應必要數量之必要物料，其可以得到何時應該採購的訂單或製造之工令；至於MRP II乃是全公司電腦化系統，此系統包括五管，以財務計畫為核心，利用電腦展開行銷計畫、生產計畫與財務計畫以達成企業目標與使命。MRP II的核心工作為MRP。
4.aggregate production planning 與 Master production planning分別代表集體規劃（APP）與主生產排程（MPS），兩者均是生產規劃的步驟。APP乃是規劃所有產品項（產品族）2-12月所有產品項的中期生產計畫；而MPS乃是規劃每月、每週個別產品項的生產計畫。APP根據預測需求量展開得到所要之生產計畫，包括：正常生產、加班、外包、增解雇員工與存貨計畫，而MPS針對預測需求量、顧客訂單與期初存貨展開得到預期存貨、個別產品項生產計畫與可諾量。
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4.aggregate production planning 與 Master production planning分別代表集體規劃（APP）與主生產排程（MPS），兩者均是生產規劃的步驟。APP乃是規劃所有產品項（產品族）2-12月所有產品項的中期生產計畫；而MPS乃是規劃每月、每週個別產品項的生產計畫。APP根據預測需求量展開得到所要之生產計畫，包括：正常生產、加班、外包、增解雇員工與存貨計畫，而MPS針對預測需求量、顧客訂單與期初存貨展開得到預期存貨、個別產品項生產計畫與可諾量。
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生產管理-1
科 目：生產管理
一、解釋名詞：
1.lean production vs. drum-buffer-rope lean production 與 drum-buffer-rope分別代表精實生產與限制驅導式排程技術，兩者均是生產系統的觀念，所謂lean production是以顧客的需求為依據，採用小批量快速生產出高品質且多樣化的產品以滿足顧客需求；而drum-buffer-rope是基於限制理論觀念，首先決定生產瓶頸所在的生產節奏(drum)，而為了保證瓶頸生產能夠發揮100％的效率，在瓶頸之前必須維持一定的存貨緩衝(buffer)，且為了配合瓶頸生產節奏，投料必須加以溝通(rope)。 lean production乃是一種拉式生產系統，而drum-buffer-rope乃是以瓶頸為核心，瓶頸前是拉式生產系統，瓶頸之後是推式生產系統。
2.planned order receipts vs. planned order releases planned order receipts（POR） 與 planned order releases（POL）分別代表計畫訂單接收量與計畫訂單發出量，兩者均是MRP展開過程中所得到的產物。計畫訂單接收量（POR）乃是用來決定MRP採購或製造的批量大小，而將POR加上前置期逆推後，即可得到計畫訂單發出量（POL）。
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1.lean production vs. drum-buffer-rope lean production 與 drum-buffer-rope分別代表精實生產與限制驅導式排程技術，兩者均是生產系統的觀念，所謂lean production是以顧客的需求為依據，採用小批量快速生產出高品質且多樣化的產品以滿足顧客需求；而drum-buffer-rope是基於限制理論觀念，首先決定生產瓶頸所在的生產節奏(drum)，而為了保證瓶頸生產能夠發揮100％的效率，在瓶頸之前必須維持一定的存貨緩衝(buffer)，且為了配合瓶頸生產節奏，投料必須加以溝通(rope)。 lean production乃是一種拉式生產系統，而drum-buffer-rope乃是以瓶頸為核心，瓶頸前是拉式生產系統，瓶頸之後是推式生產系統。
2.planned order receipts vs. planned order releases planned order receipts（POR） 與 planned order releases（POL）分別代表計畫訂單接收量與計畫訂單發出量，兩者均是MRP展開過程中所得到的產物。計畫訂單接收量（POR）乃是用來決定MRP採購或製造的批量大小，而將POR加上前置期逆推後，即可得到計畫訂單發出量（POL）。
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2009年2月5日 星期四
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2009年2月1日 星期日
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