5.reverse engineering 與 concurrent engineering分別代表逆向工程（RE）與同步工程（CE），兩者都是增快產品上市之設計方法。RE乃是拆解競爭者產品，找到其弱點並設計出本公司新產品，加以競爭，由於由競爭者產品著手改善，可以減少產品設計的摸索時間；至於同步工程乃是在產品設計時即集合所有相關部門，包括：工程、財務、物料、行銷、技術…..，一起討論，產品一經設計完成，立即可以製造生產並快速上市，減低重新設計之時間。
6.backlog 與 backorder分別代表預收訂單與缺貨欠撥，兩者都是解決公司產能不足之方法。所謂預收訂單是指針對客戶所下訂單，公產能不能應付，協調客戶交期延後，若客戶同意即可接下訂單，若客戶不同意可能會喪失訂單；而缺貨欠撥是指已接下客戶訂單且承諾交期，但生產產能不足無法準時交貨，因此，協調客戶交期延後，此時必須付出延期交貨之違約損失。
2009年2月12日 星期四
生產管理-2
3.material requirement planning vs. manufacturing resources planning material requirement planning （MRP）與 manufacturing resources planning（MRP II）分別代表物料需求計畫與製造資源計畫，兩者均是生產系統的電腦軟體。MRP乃是依據MPS、BOM與物料庫存，藉由電腦軟體展開在必要時間供應必要數量之必要物料，其可以得到何時應該採購的訂單或製造之工令；至於MRP II乃是全公司電腦化系統，此系統包括五管，以財務計畫為核心，利用電腦展開行銷計畫、生產計畫與財務計畫以達成企業目標與使命。MRP II的核心工作為MRP。
4.aggregate production planning 與 Master production planning分別代表集體規劃（APP）與主生產排程（MPS），兩者均是生產規劃的步驟。APP乃是規劃所有產品項（產品族）2-12月所有產品項的中期生產計畫；而MPS乃是規劃每月、每週個別產品項的生產計畫。APP根據預測需求量展開得到所要之生產計畫，包括：正常生產、加班、外包、增解雇員工與存貨計畫，而MPS針對預測需求量、顧客訂單與期初存貨展開得到預期存貨、個別產品項生產計畫與可諾量。
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生產管理-1
科 目：生產管理
一、解釋名詞：
1.lean production vs. drum-buffer-rope lean production 與 drum-buffer-rope分別代表精實生產與限制驅導式排程技術，兩者均是生產系統的觀念，所謂lean production是以顧客的需求為依據，採用小批量快速生產出高品質且多樣化的產品以滿足顧客需求；而drum-buffer-rope是基於限制理論觀念，首先決定生產瓶頸所在的生產節奏(drum)，而為了保證瓶頸生產能夠發揮100％的效率，在瓶頸之前必須維持一定的存貨緩衝(buffer)，且為了配合瓶頸生產節奏，投料必須加以溝通(rope)。 lean production乃是一種拉式生產系統，而drum-buffer-rope乃是以瓶頸為核心，瓶頸前是拉式生產系統，瓶頸之後是推式生產系統。
2.planned order receipts vs. planned order releases planned order receipts（POR） 與 planned order releases（POL）分別代表計畫訂單接收量與計畫訂單發出量，兩者均是MRP展開過程中所得到的產物。計畫訂單接收量（POR）乃是用來決定MRP採購或製造的批量大小，而將POR加上前置期逆推後，即可得到計畫訂單發出量（POL）。
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2.planned order receipts vs. planned order releases planned order receipts（POR） 與 planned order releases（POL）分別代表計畫訂單接收量與計畫訂單發出量，兩者均是MRP展開過程中所得到的產物。計畫訂單接收量（POR）乃是用來決定MRP採購或製造的批量大小，而將POR加上前置期逆推後，即可得到計畫訂單發出量（POL）。
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2009年2月5日 星期四
真的辦得粉不錯哦
2009年2月1日 星期日
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